目前，相對(duì)于BIM及時(shí)而言，除了整合建筑物職位，還包含了建筑物或舉措措施營造流程改革的概念，與BIM相干的流程改革可分為三個(gè)部門：

(一) 小我工作流程

采行BIM為建筑師、工程師、承建商、分包商、營建職員、供給商等介入建物或舉措措施營造相干職員帶來小我工作流程的變更，如建筑師底本直接在紙圖上繪製設(shè)計(jì)圖及進(jìn)行設(shè)計(jì)變革，采取BIM之后，需于BIM長進(jìn)行建物的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變革工作，設(shè)計(jì)圖釀成BIM的產(chǎn)出而非重要工作標(biāo)的。

(二) 團(tuán)隊(duì)施工流程

BIM為建物或舉措措施營造的┞符體團(tuán)隊(duì)帶來工作流程上的變更，以往設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將工作計(jì)畫移轉(zhuǎn)給施工團(tuán)隊(duì)時(shí)只依附紙圖及口述或其他疏散分歧利用體系的工程面或治理面資訊，輕易造成資訊漏掉、資訊疏散等現(xiàn)象，采取BIM后設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)的交代均透過BIM，各團(tuán)隊(duì)成員不僅可無紙化進(jìn)行移轉(zhuǎn)，省時(shí)省力，可晉升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)間的和諧度，各團(tuán)隊(duì)更可于分歧階段自行建置或回饋專業(yè)資訊，下降設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)間資訊不連接所造成的過錯(cuò)，此外當(dāng)建物或舉措措施落成后移交業(yè)主或應(yīng)用者時(shí)，亦可完全移交建物所有資訊，當(dāng)業(yè)主需查看建物某項(xiàng)舉措措施，不需進(jìn)行實(shí)地勘查，可從BIM找出該舉措措施地位、材質(zhì)及所有歷程資訊。

(三) 建筑生命週期

建物或舉措措施的建案除建物或舉措措施的施工之外，還涵蓋計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)等建物性命階段以及工程技巧、經(jīng)濟(jì)、法令等范疇的資訊整合與治理，采取BIM除了建物舉措措施在施工階段的流程有所變革外，全部建案性命週期均有所變更。

BIM的導(dǎo)進(jìn)非一蹴可及，初期建議將BIM視為幫助東西，導(dǎo)進(jìn)重點(diǎn)放在應(yīng)用BIM進(jìn)行建物塑模、工作項(xiàng)目與建物質(zhì)訊的記載、工作進(jìn)度與設(shè)計(jì)變革的追蹤，以供給建物落成營運(yùn)所需的BIM資訊為目標(biāo)。待BIM導(dǎo)進(jìn)成熟后，再以BIM做為全部建案性命週期各階段東西的重要東西，所有建物的資訊的樹立、取得及變革等均需透過BIM進(jìn)行。

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