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本文來源：微信公眾號
“ 一個人不可能兩次跨入同一條河流。”
針管筆是手工畫圖時代的主要工具，是土建專業的必修課，今天整個行業都在電腦上畫圖了，誰還會用針管筆去畫BIM模型呢？
看劇本：
「全過程的BIM正向設計」，是以偽概念為基礎的一種實踐方式，本身也是一種虛無縹緲的東西。我選擇這樣做，只是單純地認為，它符合BIM的特性，無損的信息傳遞。一旦選擇了BIM，設計過程中就必然會生產很多數據，而我覺得這些數據就應該一直保
「正向設計」與其說是傳統設計的改革，不如說是傳統設計的演化過程，它有無數種可以，有無數種選擇，有無數種組合，唯獨沒有標準答案。
區展聰，公眾號：裝BIM住宅小區BIM正向設計 ? 從入門到崩潰
作者太過于著急把所有的問題都放在一篇文章里都要寫完，要是分成一節一節的發他幾十篇就能講的比較透了。這個劇本要好好拆分出來細細品味才是一部好劇。
一個設計師想解決設計院的標準化問題，一個設計院想解決甲方的標準化問題，一個項目想解決整個行業的標準化問題。這有可能嗎？
01
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針管筆能不能做正向設計
如果不考慮設計周期和成本預算的話，手工畫圖都能完成正向設計。手工針管筆這種工具都能完得成，那還有什么軟件完不成啊？ArchiCAD群的朋友就說是Revit不行，用AC就可以，這哪里是什么軟件的問題。
針管筆她不香嗎？
在計算機制圖普及之前，設計師都是拿針管筆畫圖的。這款筆一畫到硫酸紙上就不好改了，改得拿刮刀刮，刮的太多了，硫酸紙都能刮出洞出來。于是要先想好，先胸有成竹，然后再落筆。跟水墨畫的畫法一樣，油畫則可以不斷覆蓋修改。
針管筆才是真正的本色出演，請開始你的表演：難不成會有人以BIM的名義用針管筆復古式畫圖？
02
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甲方參演
網友甲：
在三維做設計里遇到問題，先回憶下傳統方式怎么解決的，現在的方式是不支持還是更先進，實現方式不一樣的情況下，目的與效果是否一致，一致的話評，評判效率與審查方式是否出現問題，如果是效率問題，對比下傳統方式是否已經瓶頸了，新的方式是否提供了充足的手段來彌補甚至超越，如果是評審角度出問題，能否協商或者偽裝，當然了，如果要思考那么多才能做出來，去她的bim…那就等別人成功了再直接搬過來好了
網友乙：
感覺文章里的第二步有些問題，如果房型確定了，比如abcd四個戶型，在強排的時候，每棟樓只能是這其中幾種的組合，而不能反過來再影響戶型。否則無窮盡了。之前我發過testfit的動圖，他們就是這個原則。
陳光：
國內住宅地產的testfit的影響因素遠遠超過國外商業地產FM那種，他們那都是明確邊界條件下的空間最優化，所以有許多成熟工具可以用。國內這么多年了，這么大量的項目，還沒有。所以為了勝任這么復雜多變的，尤其是還有許多非量化因素的需求，它只能用最簡單的技術組合，也就是CAD和Excel。國外那種testfit的復雜性，大概與國內的樁基選型工具類似
網友甲：
CAD和Excel結合的門檻比Revit和Excel結合要高
陳光：
CAD和Excel這兩個工具常用的時候并不是結合在一起，而是被分別獨立用，需要用哪個的時候就用哪個。一個負責畫圖，一個負責當計算器。畫圖里面也有一定的計算功能，比如面積。
網友甲：
分別獨立使用就意味著這兩者溝通出現信息不對稱
陳光：
人腦來溝通啊。這種模式是徹底的計算機輔助設計，輔助。
網友甲：
你問問做萬達的人，商鋪面積計算的工作吧。絕對是乙方設計團隊里恨之入骨的。過程就是不斷改面積先，抄數字Excel。同一個人腦在兩個數據庫之間操作也會出現失誤的，更別提抵觸了
陳光：
商業的還算是簡單的，住宅的復雜性才最高，因為需求的不確定。商業的數據錯誤那是常態，國內商業地產的招商部門（或代理）在與客戶溝通的時候，那個單價按公司規定是調不了的了，于是就調面積。怎么調面積呢，因為國內并沒有統一的面積計算準則，所以合同里面寫多少和實際的多少，人為的創造賬實不一致。
住宅那個要是邊界條件都確定了，那倒是最簡單的了，現在說的就是邊界條件不確定，一會兒又來一個，明天又推翻前面一個，天天都是新的不確定性的需求，歐展聰那個文章講的就是這個意思，怎么對付這種不確定性的大量的需求呢？CAD。
這就是隨叫隨改模式，這個BIM最受不了。甲方說“把這條線往上面挪一點，對對對，就到這兒”。就是CAD最擅長的，Revit要死掉了。
網友甲：CAD是擅長不考慮其他，先割裂的改
網友丙：
割裂的改也有割裂的改的好處，舉個栗子。我有個住宅項目，就是正向，都做完了十幾個單體，甲方要整體改立面，如果CAD的話我就可以拆分給每棟樓2-3個人同步開始改，Revit立面涉及到單體平面，每個單體只能一個人做，修改時間大幅加長。
陳光：
這涉及到甲方的需求管理問題了。萬達已經是國內商業地產標準化程度最高的一家了，萬科在住宅領域也是這樣。相比于國外以FM模式為主的甲方的標準化程度來說，萬達萬科都是小兒科。
國內這種高周轉，快速施工當晚出圖，需要的就是CAD這種萬能可變的工具。如果需求是明確的，也就是產品是標準化的，那就是標準化的模塊化的正向設計了。
所以我們看到國外的很多BIM案例，那背后都是甲方的標準化管理模式，在那里控制著這些不確定性，包括迪士尼。
當甲方開始參演這部戲的時候，一切邊界條件都改變了。
甲方有時候會強制你用BIM做正向設計，有時候又會說哪怕你用針管筆畫我也不反對，趕快給我畫完，今晚出圖。他的這種迷之迷惑，連娜拉都能出走。
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