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近年來，市住房城鄉(xiāng)建設局致力實施“三一”“三化”工作法，以有效保障農(nóng)村低收入群體等重點對象住房安全為核心，確保政策執(zhí)行好、任務完成好，奮力實現(xiàn)六類人員“安居夢”，全力助推鄉(xiāng)村振興。

健全一套政策 體系管理制度化

認真研判、科學籌劃，不斷健全政策體系，細化《泰安市農(nóng)村低收入群體等重點對象住房安全保障工作實施方案》，著重對工作程序、動態(tài)機制、質量監(jiān)管等做出明確要求；同步配套出臺《關于進一步規(guī)范限額以下鄉(xiāng)村建設工程監(jiān)督管理工作的通知》《關于印發(fā)泰安市農(nóng)村房屋安全隱患整治工作方案的通知》等一系列文件，明確監(jiān)管重點和責任主體、健全完善工作機制、強化工程過程管理，形成市指導、縣主管、鎮(zhèn)服務、村配合的全鏈條管理體系。

成立一批隊伍 流程管理梯次化

為確保上下鏈條有效聯(lián)動，該局堅持管理力量重心下移，自下而上成立各級專職隊伍；設立村級信息員，加強現(xiàn)有房屋及建設工程動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處置農(nóng)房安全問題，把好源頭關，目前全市共登記信息員3009人；培訓危改技術員，積極組織各縣（市、區(qū)）工匠培訓，共培訓鄉(xiāng)村建筑工匠1540人，累計發(fā)放合格證書1014份；固定專職管理員，由市、縣兩級主管部門至少各固定1名危房改造工作專職人員，做到工作內容全覆蓋、工作過程全記錄、檔案資料全閉環(huán)。

完善一套體系 標準管理規(guī)范化

為保障群眾“安居夢”，出臺了“一職責、一協(xié)議、一賬兩表、五制度”管理模式；規(guī)范監(jiān)管職責，明確縣、鎮(zhèn)、村、個人在改造過程中分別承擔的工程質量和安全責任；規(guī)范服務手續(xù)，市級統(tǒng)一規(guī)范鄉(xiāng)村建設工程服務協(xié)議，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和危房改造戶的權利和義務，對雙方進行有效約束，并做好開工及信息員登記表和臺賬管理；規(guī)范各項制度，同步建立開工信息報告、村級信息員管理、服務協(xié)議簽訂、關鍵工序巡查、工程竣工驗收五項制度，實現(xiàn)改造全過程監(jiān)管。

2025年，全市預計完成農(nóng)村低收入群體等重點對象危房改造298戶、抗震改造86戶，對因各種因素新增加的農(nóng)村危房，出現(xiàn)一處、改造一處，切實有效保障困難群眾住房安全。

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