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01 有效需求不足

從業人員對于這項技術究竟是什么都未能有深刻的理解，在大多數的項目管理人員的意識中，BIM等同于使用REVIT（Autodesk公司開發的一款建模軟件）創建的一個三維模型，用來展示構件的三維空間信息，實際上這種理解是比較狹隘的，BIM是建筑信息模型，重要的是”信息“而不是”三維模型“。具體的應用場景上，BIM模型被廣泛的應用于各種三維的展示，而非實際的工程實踐過程中。各個團隊花費了大量的精力在準備一個漂亮的效果的渲染圖形上，或是給業主看、或是放到標書里、又或者投到各種獎項的評選機構那里，尋求一個獎項。

02 BIM技術并沒有融入當前的項目管理工作流

項目實施過程中真正將這項技術作為管理過程中不可或缺的一個環節，很少見到，大部分的情況仍然是模型創建以后，被項目上束之高閣，有外人來的時候展示一下，并未對它所承載的信息進行挖掘和使用。項目實施的整個周期，有沒有建筑信息模型，項目的運轉不會有任何不同。真正有價值的應用場景，也已經出現，但是并未貫穿整個項目管理周期。例如在機電專業分包的實施過程中，將BIM軟件用于機電系統的深化設計，是非常有價值的應用場景，軟件本身（利用構件的三維空間信息）即可以提供碰撞檢測的功能，復雜機電系統排布過程中可視化的展示同時可以提升深化設計的效率。將BIM軟件用于工程量計算，比如廣聯達的算量軟件，模型建立好了以后，根據規范中的要求，自動的得出工程量。鋼結構深化設計使用tekla也可以建立構件的信息模型，進而提取出鋼結構的用量。但是，這幾個應用場景之間，如果再加上企業強制要求的、土建部門自己建立的信息模型，同樣的虛擬化構件所承載的信息是并不互通的，只是局限于某個特定的領域解決一個具體的問題。信息在不同的干系人之間的流動并沒有發生，并沒有作為項目管理的核心貫穿整個生命周期。而重復的構建了幾套并不互通的信息模型，本身就可以看作是一種浪費。

03 項目部的信息化基礎設施不足。

所謂基礎設施，就是實現項目管理信息化的軟件及硬件設備。現在比較常見的情況是，除了即時通訊軟件以外，項目上并沒有實現實時協作的軟硬件基礎，例如互通的局域網、共享的存儲空間，沒有一個“項目上各部門都可以訪問”的地方存放BIM中心模型。

項目管理精細化會對BIM提出新的需求

從企業不斷制定的各層級的管理制度和辦法來看，精細化是一個不斷追逐的目標，而精細化管理需要足夠的信息。舉例來說，筆者曾經發現，一個已經實施了一半的構造柱，與上部結構無法連接，而這完全可以通過精細化技術管理（如深化設計）規避掉，而對BIM軟件這種可以清晰提供建筑物構件空間位置信息的工具就會有了需求。在使用軟件過程中，信息自然而然的就被賦予了模型，就有了被進一步的使用可能性。與之相對的是，作為總包方、技術服務方，如果只是一味的去和設計院分清楚誰的責任、研究怎么從甲方那里索賠到這種返工的費用，而不是將自己的精細化管理切實的落實到項目上，為業主提供高質量的服務，那么對于建筑信息化就不會需求，僅靠高層對于BIM使用的管理要求，就還是會出現建立了模型但是卻不使用的情況。進度計劃管理場景中，對于材料消耗的預測，使用BIM軟件提取精準的工程量信息，結合進度計劃很容易實現，當然也可以根據圖紙粗略的估算，取決于精細化程度。

精細化程度的提升有可能會導致項目的管理人員的增加，同時可能帶來一定程度的服務品質提升，如何取舍則需要政策制定者進一步的判定。

要對現有的管理流程進行升級

現有的管理流程，并不是基于新的信息化的構件設計的。我們各級企業制定的項目管理辦法中，大量的規定了基于傳統的信息傳遞的規定，例如紙質文件傳遞的交接的臺賬記錄，文件的交接程序等等，它并不能很好的適用于基于數字化信息的管理。在信息化的場景下，當設計方、施工方在同一個協作平臺上時，同樣的文件傳遞與記錄很可能以自動化的方式完成了，就像原來的記賬行業在發明電子表格之前和之后的情形一樣。所以，在新的管理工具出來的時候，我們的管理辦法或者流程需要根據工具進行調整，讓這項技術真正進入我們項目管理工作流，不僅僅作為展示工具，可有可無。BIM技術如此，其他的技術亦同樣適用。

從整體上考慮選擇適用于項目各個干系人、各個業務部門的工作的統一載體，同樣需要管理流程的適配。舉例來說，廣聯達在商務業務線，可以產生價值，那么其他的業務線也可以考慮依托這個信息模型，開展一些管理活動，讓信息在不同的部門之間流動起來。甚至是為了更好的信息傳遞與互通，在企業有足夠的自有數據的情況下，棄用廣聯達的工具也不是不可能。實際的情況是，極少的企業會有自己的定額，我們對于自己經營過程中的數據很少掌握（可能都在分包手里），所以對于這類工具異常的依賴，企業整體的管理要求落實下去阻力很大。

要提高項目層面信息化基礎設施水平

基于BIM模型實現部分項目管理活動的信息化，需要必要的信息化基礎設施。信息的傳遞、同步速度是信息化的核心要素之一，而在同一個信息模型上實現協作，既項目上的人員都將信息匯總到這個模型上并互相傳遞，需要基礎網絡及軟硬件的支持。筆者經歷過的國外項目（9年前）會在項目部層面建立局域網和文件中心服務器，可以一定程度地支撐項目以建筑信息模型為中心的協作。但是時至今日國內的項目上具備完整的互聯的項目局域網仍然少見，各大建企集中開發的信息化軟件中，支持以組織層面進行信息共享的功能仍有待改善。這樣項目技術部門辛辛苦苦建立的模型，卻不能與同一個項目部的其他同事進行信息的共享和傳遞，這限制了它的使用場景。從另一個角度看，基于信息化系統的協作，在企業內部，還有提升的空間。