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本文來源：微信公眾號crefm001
2014-07-08
【1】制造業與建筑業
在理論上，建筑業也屬于制造業，是高度離散制造業：每次建造的東西都是獨特的產品。但是，在實踐上，又完全不同于制造業。當然，制造業的各方面的水平遠遠高于建筑業，這是不爭的事實。BIM的精神實質就是要將建筑業進行“制造業化”，并且還能夠同時滿足建筑業的個性化需要。在航天等先進制造業中，類似于BIM的計算機技術早已非常發達和普及，各行業對比來看，建筑業簡直是墊底的一個行業。
這一切都與建筑業的獨特性有關：即生產一個建筑物，所涉及到的專業類型之復雜、建材設備種類之多、生產周期之長、質量之不可控、人員涉及面之大，都是一般制造業不具備的，尤其是同時具備這些特點。這導致了建筑業生產的復雜性，再加上房地產的投融資、政策法規，設計行業的資質管控、施工行業的勞工糾紛問題、工程造價的腐敗問題，等等，使得每個工地都變成了一個小社會、而不僅僅是一個車間。
當我們使用制造業的慣常思維去觀察房地產建筑業時，就會遇到巨大的不同于制造業的困難，首先的普遍的困難就是表述的困難，無論是對于整體戰略的表述，還是具體任務的表述，乃至于一個簡單的采購物品從設計源頭到采購到庫房的整個過程的描述，都存在困難，更不用說表述整個建筑物這個最終產品本身了。解決“表述”的困難，這就是BIM技術被創造出來的一個初衷，BIM模型在英文中意思就是“關于建筑設施的物理性能和各方面屬性的綜合性的直觀的表述”。而在制造業中表述一個產品也好，一個任務也好，都相對沒有如此困難。
所以許多開發商的管理團隊經常會遇到這種困難，而在看到BIM技術時，就眼前一亮，這是很可以理解的。于是，就有一個設想，拿BIM模型技術來充分的幫助管理層進行表述，以減少各方面對于同一個事務理解上的不同，從而減少錯誤、加速流程和降低成本。這將會生成一整套的研發計劃，最終落地到BIM團隊與各部門團隊配合起來的操作細則。
【2】信息流水線生產模式
制造業早早就已經實現流水線了，這是100年前就成熟的模式；而在建筑業，國內還沒有完成工業化，還正處在工業化的早期階段。尤其是，建筑物的生產本身特點導致了很難于像生產線那樣進行標準化生產，除了戶型定型的住宅建筑、以及重復進行同一類型項目建設的企業（可以使用重復利用的模板），所以這條路即使在千億產值的萬科公司也是摸索了10年之后還不敢大規模的動作。
但是，由于BIM技術的崛起，僅考慮信息流這一條線來看，實現“信息的生產線”是完全可行的。以信息流線為核心，展開人員、物資等的流線，這種基于信息化的管理模式早已在國外普及了。這也是為何國外企業應用BIM技術會如此之快，因為他們在管理上已經先做好了準備，這種管理的需求其實也是推動BIM技術不斷進步的源動力之一。
流水線的設計架構，需要高度專業而又豐富經驗的團隊，一旦設計完成，就可以投入到普通工人手中進行生產，同時管理團隊進行不斷的體系維護。這個模式在目前開發商和外部顧問他的力量下是具備可行性的。只是為了達到這一點，需要進行大規模的業務流程再造（BPR），而且不能限于國內建筑業的陳規陋習。尤其是思想觀念上，必須要在整個企業的思維面貌上進行再造，這就要求無論是管理核心團隊、還是BIM團隊，都必須擁有全局視野、系統化思維的人才。只有他們才能長期連續的掌控整條生產線的運作。
達到這種境地，開發商的BIM戰略可以說是實現了。此時已經具備了一個可以復制到第二個房地產開發項目的管理模式——此時BIM不再作為一項電腦技術，而是一整套的管理模式，一種基于信息流水線生產的模式。這其實也是領先的房地產開發商所追求的，只是許多企業的領導人并不具備很深厚的制造業經歷，難于在極高的戰略層面上看到未來的景象，當然，現在社會上也很難請到合格的BIM顧問，這也阻礙了行業的發展。
【3】工程會計
今日建筑工程界的陳規陋習之多，我想就算是90年代的一般工廠里的車間主任都會覺得驚訝。這是建筑業從教育的源頭、到實踐的落地整個一條產業鏈運作水平低下的表現。比如工程會計的概念，這是財務專業和工程造價專業復合起來的專業，開發商里面應該充滿了這種人，她既能從財務角度去監控、又能熟練的理解工程事務，從而全面掌控工程成本和風險。但是這種人奇缺。
她所需要的技能，是來自兩個專業，是必須通過大量的自學才能獲得的、而不僅僅是高校教育可以提供的，再說高校教育已經僵死在十幾年前了。更主要的是，她必須具備一種復合專業的思維方式，這種思維習慣是在長期工作中形成的、且需要不斷的提煉總結。我們現在不能指望所有人都是這樣，首先需要那些架構和維護生產線（詳見前述的信息生產線）的人具備即可。
利用信息化技術的推行，“倒逼”各專業工種去努力學習復合型的知識，以完成公司交給的任務，這在國內制造業公司中已經是家常便飯。BIM技術在此就能夠起到這種作用。
類似于工程會計的情況還有很多，包括甲方設計師（不是設計院那種實則繪圖員的設計師）、甲方項目經理（不是那種只想著要跟甲方索賠的無賴項目經理）、工程采購（熟知各種采購產品的特性，能夠評估其采購合理性的人）等等。
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